Udržitelnost se v posledních letech posunula z oblasti „soft topics“ do centra strategického řízení firem. Dnes ji musíme vnímat jako nástroj správy dlouhodobých rizik a příležitostí. Nejde o dobročinnost ani o pouhé plnění regulatorních požadavků – udržitelnost je o tom, jak zajistit, aby firma obstála a prosperovala i za deset, dvacet a více let v podmínkách, které budou zásadně jiné než dnes.
Michaela Stachová
Executive Director
Klimatická změna ovlivňuje vše – včetně podnikání
Na byznys bude čím dál více působit klimatická změna, proměna demografie, vývoj geopolitiky nebo dostupnost klíčových zdrojů. Firmy, které chtějí být v tomto novém prostředí konkurenceschopné, musí těmto změnám porozumět a integrovat je do své strategické reflexe i investičního rozhodování. Dlouhodobá odolnost podnikání nebude možná bez pochopení systémových změn, které se již nyní odehrávají.
Znamená to například zamyslet se nad tím, jaké suroviny, energie nebo zdroje budou k dispozici za deset let – a co se stane, pokud budou omezené nebo výrazně dražší. Firmy, které například potřebují ke své výrobě velké množství vody, by už dnes měly plánovat, jak tuto závislost minimalizovat nebo jak vodu recyklovat v rámci cirkulárních modelů.
Zaměření na sdílenou hodnotu
Podle analýzy IBM firmy v současnosti investují o 43 % více do nefinančního reportingu než do samotných udržitelných inovací. To ukazuje na strukturální problém: přílišná orientace na formu namísto obsahu. Regulatorní rámce jsou důležité, ale smyslem udržitelnosti není reporting – tím je zajištění odolnosti byznysu a tvorba tzv. sdílené hodnoty (shared value).
Koncept „creating shared value“ je pro mnoho firem důležitou inspirací – nabízí rámec pro hledání průniků mezi byznysovými cíli a pozitivními dopady na okolní svět. Jde o strategický přístup, který pomáhá firmám růst prostřednictvím řešení společenských nebo environmentálních výzev. Typickým příkladem jsou modely založené na cirkularitě – například společnost Signify vybudovala svůj obchodní model na pronájmu světla místo prodeje žárovek. Výsledkem je nižší spotřeba materiálu, snížení emisí a stabilní příjem z poskytované služby.
Udržitelnost jako součást strategické DNA
Při tvorbě strategií zaměřených na udržitelnost je klíčové nepodcenit jejich relevanci vůči core businessu, potřebu dlouhodobého leadershipu a jasnou integraci do rozhodovacích procesů napříč organizací. Největší riziko spočívá v oddělení udržitelnosti od hlavního podnikatelského modelu – což vede ke ztrátě kredibility a nižší efektivitě investic.
Firmy, které si osvojí udržitelnost jako součást své strategické DNA, budou lépe připraveny na budoucí výzvy – a zároveň budou vytvářet hodnotu nejen pro akcionáře, ale i pro společnost jako celek.
