Digitalizace, umělá inteligence ani drahý software firmu samy nezachrání, říká zakladatelka a CEO Addvee Vendula Jeřábková. Klíčem k růstu je podle ní propojení kvalitního účetnictví, smysluplných procesů a lidí, kteří čísla dokážou přetavit ve skutečnou strategii. Addvee proto nechce být jen účetní kanceláří, ale partnerem, který firmám nastaví zrcadlo a pomůže jim, aby povinnost proměnily v motor byznysu.
Vendula Jeřábková
CEO, Founder of Addvee, Registered Tax Advisor, Accounting Consultant
Dnes slyšíme ze všech stran: kupte software, automatizujte, zaveďte AI a budete mít vyhráno. Souhlasíte s tímto pohledem?
To je častý omyl. Můžete utratit miliony za technologie, a přitom dál zapisovat čísla do Excelu a utápět se v neefektivitě. Digitalizace sama o sobě firmu nespasí. Rozhoduje něco mnohem komplexnějšího – kvalitní účetnictví a reporting, pevné procesy, nastavení v rámci zákona, a hlavně lidé, kteří tomu rozumějí a věří.
V čem se tedy Addvee liší od běžné účetní kanceláře nebo poradců, kteří tlačí na změny za každou cenu?
My nejsme jen účetní kancelář, která poslušně vyplní formuláře. A nejsme ani samozvaní procesní „honáci změn“, kteří tlačí reorganizaci jen proto, aby se něco dělo. Jsme partneři, kteří firmám pomáhají růst tím, že propojují čísla, procesy i lidi do jednoho celku. Cílem je, aby se z povinnosti stal skutečný motor byznysu. Firmy už nechtějí jen odškrtnout povinnost, potřebují partnera, který jim pomůže čísla přetavit ve strategii a digitalizaci využít k efektivitě.
Digitalizace sama o sobě firmu nespasí.
Kde podle vás firmy nejčastěji narážejí?
Slabina firem není jen v procesech, ale už v základu. V účetnictví, které nedává dostatečný obraz o realitě. V daňových otázkách, které brzdí rozvoj. V reportingu, který přichází pozdě a v nepoužitelné podobě. Pokud vedení nemá kvalitní podklady, nemůže dělat kvalitní rozhodnutí. Proto se při práci s klienty soustředíme na data a čísla, ale vždy s lidským přesahem. Čísla nesmí zůstat mrtvá v tabulce, musí sloužit k reálnému řízení firmy.
A co samotné procesy? Ty bývají často vnímány jako byrokratická zátěž.
Ano, lidé procesy často vnímají jako překážku. Ale správně nastavený proces není byrokracie – je to nástroj, který dává lidem jistotu a firmě stabilitu. Když lidé vidí smysl, přijmou ho za svůj. Když smysl nevidí, obcházejí ho. Proto je pro nás klíčové zapojit lidi, aby změna nebyla jen nařízená shora, ale aby se stala součástí kultury firmy. Klíčem je jednoduchost, srozumitelnost a zapojení lidí, kteří s nimi pracují každý den.
Zkušenost tedy ukazuje, že silné firmy se liší přístupem k číslům?
Přesně tak. Strategicky silné firmy chápou, že nejde jen o to mít v pořádku daňové přiznání nebo výrok auditora. To je samozřejmost. Rozdíl je v tom, jestli dokáží tato čísla využít k růstu. A v tom spočívá síla partnerství – ukázat jim, jak propojit zákonnou povinnost s byznysovou vizí. Proto nejsme poradci s tlustým manuálem do šuplíku. Jsme ti, kdo přijdou, nastaví zrcadlo, pojmenují věci bez obalu a pak s firmou krok po kroku pracují, dokud změna opravdu nezakoření.
Velký důraz dáváte také na školení a vzdělávání. Proč je to pro vás tak důležité?
Protože změna je vždy o lidech. Klienti nám často říkají, že teprve díky nám začali čísla chápat a dívat se na ně jinak. A přesně tyto reakce nás přivedly k rozhodnutí jít ještě dál – předávat zkušenosti nejen klientům, ale i širší veřejnosti. Proto jsme založili Addvee Academy, kde nabízíme odborná školení vedená našimi experty z praxe. Ti řeší stejné problémy, jaké mají účastníci. Zároveň spolupracujeme s lektory, kteří přednášejí na konferencích a publikují odborné články a knihy. Klienti tak mají pod jednou střechou přístup k know-how, které spojuje praktickou zkušenost i akademickou odbornost. A hlavně – vše je podávané jazykem, kterému rozumí, ne složitými poučkami. Pro toho, kdo chce jít ještě dál, máme speciální program.
Můžete být konkrétnější?
Na mysli mám MASTERMIND, pravidelná setkání lídrů z různých oborů, na kterých sdílejí své příběhy, překážky i cesty, jak je překonali. Sama často říkám, že nikdo z nás nemá patent na rozum, ale společně se posouváme rychleji, než kdybychom to zkoušeli každý sám. Přesně to MASTERMIND přináší – sdílené know-how, podporu a inspiraci. Když lidé rozumí tomu, co dělají, roste jejich odbornost, sebevědomí i důvěra. A to je základ trvalé změny.
Jak vnímáte budoucnost firemního prostředí?
Budoucnost řady firem je už nyní plná nejistoty. Učíme klienty, že se musí naučit být flexibilní, pracovat s daty a rychle reagovat. Změna se stane normou a vyhrají ty firmy, které si už dnes nastaví flexibilní řízení a otevřenou práci s daty.
Máte nějaké závěrečné poselství?
Je jednoduché: Čísla nikdy nelžou, ale sama o sobě nestačí. Když k nim přidáte správné procesy a lidi, stává se z nich nejsilnější nástroj růstu. A to je to, co s klienty děláme každý den.
