Technologie, AI a automatizace proměňují svět financí i firemní strategie. Zjistěte, jak se mění role CFOs a co je v budoucnu čeká.
Dean Brabec
Prezident Klubu finančních ředitelů
Jak podle vás technologie a automatizace mění firemní strategii a přístup k plánování i řízení financí?
Data a nové technologie mění a ovlivňují vše kolem nás. Technologické firmy investují obrovské množství finančních prostředků do vývoje, kupují start-upy a nejlepší odborníky. Klíčem k úspěchu je získání, pochopení a využití dat. Technologie a automatizace zásadně změní také přístup ke strategii i roli financí. To, co dříve zabíralo celé týmy a týdny, bude otázkou hodin. Automatizované uzávěrky, robotická procesní automatizace (RPA) a cloudové nástroje umožňují CFO a jejich lidem opustit rutinní agendu a věnovat se tvorbě hodnot. Strategie firem se díky tomu posouvá od pohledu zpět (reporting výsledků) k pohledu vpřed – prediktivní analýze a simulacím scénářů. Firmy budou schopny plánovat agilněji a rychleji reagovat na turbulence v dodavatelských řetězcích, geopolitiku nebo změny zákaznického chování.
Ve kterých oblastech vidíte největší potenciál AI a datových nástrojů pro strategické rozhodování?
Prvním je forecasting a prediktivní plánování – přesnější odhady cash-flow, tržeb i rizik. Druhým je scénářové modelování, které umožňuje okamžitě vyhodnotit dopady například změny sazeb, cen energií či nových akvizičních projektů. Třetí oblastí je decision intelligence – nástroje, které kombinují data z financí, HR, výroby i ESG a dávají managementu doporučení v reálném čase.
Role CFO už není jen finanční. Co všechno dnes musí CFO zvládat?
CFO dnes není jen Chief Financial Officer, ale Chief Future Officer. Od CFO se dnes očekává mnohem více predikcí než správa čísel. CFO se stává hybridním lídrem, spoluurčuje směrování firmy, musí rozumět AI, datům a technologiím, spojuje finance s obchodem, výrobou, IT i HR, zajišťuje stabilitu a compliance. Musí vnímat ESG a společenskou odpovědnost. Musí být schopen řídit rizika v nejistém geopolitickém prostředí.
Odborné platformy hrají klíčovou roli v adaptaci na změny. Jakým způsobem tuto roli naplňuje Klub finančních ředitelů?
Klub finančních ředitelů je dnes jednou z mála platforem, kde se pravidelně potkávají top CFOs, akademici, technologičtí lídři i politici. Nabízíme prostor pro vytváření a sdílení zkušeností, benchmarking i inspiraci z jiných oborů. Členové klubu mají možnost testovat nové technologie, slyšet case studies a diskutovat o trendech s těmi, kdo je určují. Klub tak funguje jako think-tank, který pomáhá adaptovat české finance na evropské i globální změny. Proto pravidelně vybíráme a vyhlašujeme TOP 10 CFO ČR. Nejlepšího CFO roku 2024 vyhlásíme 22. 10.
Jaké priority si klub stanovuje do dalších let?
Naše priority jsou čtyři: sdílení zkušeností, protože CFOs čelí podobným problémům napříč odvětvími. Technologie a vzdělávání, kde chceme pomáhat členům zvládnout AI, BI i kyberbezpečnost. Mezioborová spolupráce, protože finance se musí propojovat s IT, právem, HR a inovacemi. A konečně evropský přesah – posílení dialogu o tom, jak ČR i Evropa zvýší konkurenceschopnost. Tato témata uslyšíte na konferenci Excellence in Finance 2025 (22.–23. 10.)
Jaký je správný profil a role CFO?
Správný CFO je člověk, který rozumí číslům i byznys modelům, umí komunikovat s investory i s technologickými týmy. Musí být schopen nastavit rovnováhu mezi růstem a rizikem, mezi inovací a kontrolou – a zároveň je lídrem lidí. To je profil CFO budoucnosti: hybrid mezi finančním analytikem, technologem a vizionářem.
