Soutěž Manažer roku se letos poprvé odehraje v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Prezidentka Olga Girstlová a projektová manažerka Helena Grofová z České manažerské asociace představují hlavní novinky, význam ocenění pro české manažery a strategickou transformaci asociace směrem k větší flexibilitě, podpoře mladých lídrů a propojování praxe se studiem.
Helena Grofová
PR/projektová manažerka České manažerské asociace
Soutěž Manažer roku patří k nejprestižnějším oceněním v českém byznysu. Letošní galavečer se uskuteční 7. října 2025 – co podle vás tento ročník učiní výjimečným?
Letošní ročník bude výjimečný hned v několika ohledech. Poprvé v historii se slavnostní vyhlášení vítězů odehraje na půdě Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně, což je nejvýznamnější průmyslová událost ve střední Evropě. Tento krok dává soutěži noblesnípunc, jaký si skutečně zaslouží – propojuje svět managementu s prostředím, kde se tvoří budoucnost českého průmyslu a inovací. Výjimečnou atmosféru umocní i samotné prostředí brněnského výstaviště, kde se v sále Rotunda sejde 450 špičkových osobností z byznysu, průmyslu, politiky i akademické sféry. A co považuji za nejcennější – příběhy finalistů, které letos zazní, jsou nejen ukázkou manažerských schopností, ale především lidské odvahy, pokory a schopnosti inspirovat ostatní. Právě tato kombinace prestižního rámce a osobních příběhů činí letošní ročník výjimečným a nezapomenutelným.
Jaký význam má podle vás ocenění Manažer roku pro českou manažerskou komunitu – a jak dokáže inspirovat další generaci lídrů?
Ocenění Manažer roku je výjimečné v tom, že ukazuje, jak obrovský přínos mohou mít schopní a pracovití lidé pro firmy i celou společnost. Představuje veřejnosti ty, kteří stojí za úspěchy a připomíná, že za každým výsledkem jsou hodnoty, odvaha a každodenní úsilí. Představuje nejen uznání těch nejlepších výkonů, ale také ukazuje, že manažer může být vzorem nejen v byznysu, ale i ve společenské odpovědnosti a etice.
Pro české manažery je to potvrzení, že jejich práce má smysl a že stojí za to usilovat o vysokou úroveň řízení i o poctivý přístup. A pro mladší generaci je to skvělá inspirace – vidí, že i v dnešní době je možné uspět férově, s nápady a s nasazením, které motivuje ostatní. Manažer roku není jen ocenění, je to příběh lidí, kteří ukazují cestu a dokazují, že český management má světovou úroveň.
Olga Girstlová
Prezidentka České manažerské asociace
ČMA aktuálně prochází výraznou transformací. Co bylo hlavním impulsem k této změně a jak ji členové pocítí v praxi?
Transformace ČMA je nutná, protože prostředí, v němž manažeři působí, se zásadně proměňuje – ekonomicky, technologicky i společensky. Chceme-li poskytovat kvalitní a relevantní služby, musíme na tyto změny aktivně reagovat. Členové zaznamenají větší otevřenost, nové formáty akcí, důraz na sdílení zkušeností a konkrétní podporu svého rozvoje. Velkým krokem vpřed je také budování Center excelence na univerzitách: už dnes fungují dvě – UTB Zlín, kde navazujeme na odkaz Tomáše Bati, a NEWTON University v Brně a Praze – a další připravujeme na regionálních vysokých školách. Cílem je propojovat praxi se studiem a vtahovat mladou generaci do manažerského světa už během studia.
Důležitým prvkem zůstává i ocenění Manažer roku, které přináší inspirativní příběhy manažerů a lídrů a ukazuje, jak jejich spojení přispívá k prosperitě podniků i celé země. Každý ročník přináší také skupinu TOP 50 manažerů, kteří jsou inspirací jak pro odbornou manažerskou veřejnost, tak pro mladou generaci.
Doposud bylo členství postaveno na pevně daném balíčku služeb. Nyní nabízíte individuální přístup. V čem bude tato flexibilita pro manažery největším přínosem?
Každý manažer čelí jiným výzvám – někdo hledá networking, jiný vzdělávání, další podporu pro svůj tým. Proto přecházíme od pevného balíčku k flexibilnímu modelu. Nově si bude moci každý člen vybrat právě to, co mu v daný okamžik přináší největší hodnotu. Členství se tak stává skutečným partnerstvím, nikoli jednotným řešením pro všechny. Silnou stránkou ČMA je také sdílení zkušeností mezi členy, získávání referencí a objevování nových obchodních příležitostí – což má na rychle se měnícím trhu stále větší význam.
Na jakých hodnotách a principech si ČMA dlouhodobě zakládá – a co zůstává neměnné i v době transformace?
Transformace přináší nové nástroje a formy práce, ale základní hodnoty ČMA zůstávají pevné: profesionalita, etika a sdílení zkušeností. Právě ty tvoří základ prostředí, v němž se manažeři mohou rozvíjet, inspirovat a vzájemně podporovat.
Kde vidíte směřování ČMA v příštích letech – jakou roli by měla hrát mezi manažerskými organizacemi v Česku?
Naším cílem je, aby se ČMA stala nejvýznamnější manažerskou komunitou v Česku – platformou, kde se potkávají lídři z různých oborů, sdílejí zkušenosti a společně ovlivňují rozvoj firem i celé ekonomiky. Velký důraz klademe na spolupráci s univerzitami a na podporu nové generace. Centra excelence umožňují studentům čerpat inspiraci a zkušenosti od praxe už během studia, což jim usnadní přechod do profesního života. Už dnes fungují dvě centra – UTB Zlín a NEWTON University v Brně a Praze – a připravujeme další na regionálních univerzitách. ČMA zároveň nabízí prostředí pro sdílení zkušeností, získávání nových referencí a navazování obchodních příležitostí, čímž podporuje konkurenceschopnost členů na rychle se měnícím trhu.
Naší ambicí je, aby pro manažery bylo ctí být členy ČMA – lídra na trhu v oblasti managementu.
